Una perspectiva reputacional para los procesos de M&A

El renovado interés inversor en España está reactivando la actividad de M&A. No obstante, conviene recordar que apenas el 12% de los M&A logran sus objetivos económicos (Davies y Chun). Y ello se debe no tanto a factores financieros o legales, como a problemas culturales mal gestionados derivados de la percepción que cada una de las organizaciones tiene de la otra parte antes, durante y después de la fusión. El 70% de las fusiones fallidas presentan una pobre comunicación y numerosos issues relacionados con la integración. La dialéctica de “ellos y nosotros” persiste durante más de 6 años tras una fusión.

Por ello, este artículo recalca la importancia de analizar la reputación de las dos organizaciones, la denominada due diligence reputacional que algunas organizaciones empiezan a practicar, y que se está convirtiendo en una de las principales recomendaciones para asegurar el éxito tras la fusión.

Juan Cardona
Director del Área de Reputación Corporativa y Gestión de Stakeholders en LLORENTE & CUENCA España.